事業承継を希望の方へ

代表のごあいさつ

株式会社HRコンサルタンツ 代表取締役社長 小川康彦 「M&Aは経営者にとって最適な事業承継の方法です。」

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事業承継の方法

事業承継の方法

事業承継には親族に承継させたり、社内の役員や従業員に承継させたりする方法のほか、経営者が保有する株式を他社に売却したり、会社の事業を他社に譲渡したりするなど、様々な方法があります。

事業承継の方法を検討する際には、会社の業績や社長の健康、業界再編など業種ごとのタイミング等、事業全般の現状、そして後継者の状況を踏まえてベストな方法を選択することが大切です。

事業承継の手順

Step.1 事業承継計画の立案

現状の把握
  1. 会社の現状(ヒト・モノ・カネ)
  2. 経営者自身の資産等の現状
  3. 後継者候補のリストアップ

承継の方法・後継者の確定

事業承継計画の作成

中長期の経営計画に、事業承継の時期、具体的な対策を盛りこんだものを作成します。

Step.2 具体的対策の実行

親族内承継
1.関係者の理解

(1)事業承継計画の公表
(2)経営体制の整備

2.後継者教育

(1)社内での教育
(2)社外教育・セミナー

3.株式・財産の分配

(1)株式保有状況の把握
(2)財産分配方針の決定
(3)生前贈与の検討
(4)遺言の活用
(5)会社法の活用
(6)その他手法の検討

従業員等への承継 外部から雇入れ
1.関係者の理解

(1)事業承継計画の公表
(2)現経営者の親族の理解
(3)経営体制の整備

2.後継者教育

(1)社内での教育
(2)社外教育・セミナー

3.株式・財産の分配

(1)後継者への経営権集中
(2)種類株式の活用
(3)MBOの検討

4.個人保証・担保の処理
M&A
1.M&Aに対する理解
2.仲介機関への相談
3.会社売却価格の算定と会社の磨きあげ
4.M&Aの実行
5.ポストM&A

財産の承継

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